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施工项目人力资源管理初探

信息来源:文小春时间:2014-11-13 8:34:58阅读:1027次

 

项目人力资源是指所有与项目施工有关的人力的总和。项目人力资源管理是联系项目建设中质量、进度及成本三大控制目标的纽带。本人认为,一个项目人力资源管理是否科学、合理,关系着项目管理的成败。

本文通过对海南四建洋浦蓝领公寓等多个项目进行调研、分析,探索项目人力资源管理的新思路。

一、施工项目人力资源管理现状

目前十大信誉彩票平台的企业人力资源管理还尚未有效地延伸到项目管理上。

1、企业一般只给予项目部配置部分工程技术管理人员,管理层的不足部分及劳务队伍基本上由项目部自主招聘,企业一般不对项目部外聘的工程技术管理人员及劳务分包队伍进行资格审核,因而各施工项目人力资源的综合素质参差不齐。

2、企业对项目的劳务分包方还尚未建立完善的管理制度,一旦发生劳动关系纠纷,特别是在应对农民工恶意讨薪时无法提供有力的证据。

3、由于建筑劳务队伍的流动性大,项目经理大都不愿意在劳务队伍的培训开发上有所投入,劳务人员也不愿意自费参加培训,甚至免费培训他们的积极性也不高。工程结束,企业或项目部也没有对他们进行考核评价,因此劳务队伍的整体技能水平提高缓慢。

二、施工项目管理成败的原因分析

近年来,我司施工的项目大部分都能达到预期的目标,有些项目还成为十大信誉彩票平台的品牌项目,如广州新天希尔顿酒店项目荣获2012年度中国建筑工程鲁班奖,洋浦蓝领公寓项目被选为海南省2013年质量安全标准化观摩工地,五源河二期工程、海口滨海国际等项目在2014年国检、省检、市检中均受到表扬。然而也有个别项目的管理不尽人意,如琼海先锋小区项目存在施工进度慢、拖欠材料款及农民工工资等诸多问题。

经过对多个管理成功及管理失败的项目进行调研、分析,本人认为,洋浦蓝领公寓等项目管理之所以成功,主要是因为这些项目都有一个优秀的项目管理团队,同时具有相对稳定且综合素质高的劳务队伍。而存在问题的项目,原因虽然是多方面的,但主要是因为项目负责人的综合实力不够、责任心不强、诚信度低,项目技术管理人员不到位、劳务队伍不稳定、综合素质低等。

三、施工项目人力资源管理对策

本人认为,要确保施工项目管理取得成功,企业必须改变传统的人力资源管理模式,加大对项目人力资源的调控力度,重点在项目人力资源电子信息建设、人力资源考核评价、员工招聘、劳务分包管理、劳务队伍的培训教育等方面下功夫。

1、建立项目人力资源电子信息库。为了给项目部获取优质人力资源提供信息搭建平台,各施工企业要建立项目承包人信息库(含《十大信誉彩票平台   年度合格项目经理花名册》和《十大信誉彩票平台   年度不合格项目经理花名册》)、外聘的工程技术管理人员信息库(《十大信誉彩票平台外聘的工程技术管理人员登记表》)、劳务分包队伍信息库(《十大信誉彩票平台合格劳务分包方花名册》、《十大信誉彩票平台   年度不合格劳务分包方花名册》和《合格劳务分包方人员花名册》),将已考核评价过的各类型人力资源的信息,如姓名、身份证号码、学历、职称(岗位技能)、从事本专业工作年限、考核评价结果、联系方式等录入相应的信息库中。同时,十大信誉彩票平台集团可建立起人力资源管理信息网络,要求各施工企业将项目人力资源信息在系统内共享,为各施工企业选择、培养、使用人才提供依据

2、建立人力资源考核评价制度。为加强劳务队管理,提高项目施工的履约能力,保证工程质量,维护企业信誉,建立稳定、可靠的劳务合作体系,推动企业科学健康发展,施工企业应建立人力资源考核评价制度。(1)录用前的考核评价。企业选聘新的项目经理(项目承包人)、项目部选择新的劳务队伍前,必须先对其综合实力、履约能力、责任心、诚信度等方面进行考察评价;(2)使用过程中的年度考核。每年一月份上旬,施工企业要对上年度在建项目的项目经理(项目承包人)及外聘的工程技术人员进行考核评价。项目经理考核的重点内容是工程质量、安全生产、履约情况、诚信度等,外聘工程技术管理人员考核的重点内容是责任心、专业技术水平、管理能力、职业道德等;(3)使用结束考核。每个分项工程结束,项目部要对相应的劳务分包方进行考核评价,考核的重点内容是工程质量、安全生产、履约能力、诚信度、人员与设备等;(4)考核结束后,要将考核结果报企业相关部门审核,并及时地更新到项目人力资源电子信息库中备案,作为企业选用人才、提供报酬、培训开发的重要依据。

3、建立项目员工招聘制度。为规范项目人力资源的招聘工作,企业应建立人项目员工招聘制度。(1)企业选聘项目经理(即项目承包人)应严格把关,尽量选聘已列入《十大信誉彩票平台合格项目经理花名册》中的项目经理,凡未经考核评价或已列入《不合格项目经理花名册》的项目经理不能聘用;(2)项目部组建时,公司应将十大信誉彩票平台外聘的工程技术管理人员信息库、劳务分包队伍信息库中的相关信息发给项目经理,为项目部获取优质人力资源提供信息;(3)项目部选用劳务队伍时,应尽量录用已列入《十大信誉彩票平台合格劳务分包方花名册》的劳务队伍,凡未经考核评价或已列入《不合格劳务分包方花名册》的劳务队伍,不能录用;(4)在企业项目人力资源信息库建设尚未完善的情况下,企业相关部门应做好向项目部人推荐力资源的工作,将优秀的工程技术管理人员及优秀的劳务班组推荐给项目部使用。

4、建立项目劳务分包管理制度。为维护项目部及劳动者的合法权益,避免劳资纠纷,施工企业应建立项目劳务分包管理制度。劳务队伍进场前,项目部必须依法与劳务队伍签订规范的劳务分包合同,并将劳务分包合同、《合格劳务分包方人员花名册》及劳务队所有人员身份证复印件送企业审核备案,为劳资双方依法履行合同义务和依法维权提供依据。

5、建立劳务队伍的培训教育制度。为加快提高施工现场操作人员的整体素质,培养造就高技能的建筑工人队伍,提高工程施工质量,施工企业应建立项目劳务队伍的教育培训制度。结合项目施工的实际,为节省培训经费和避免占用工人的工作时间,劳务队伍的培训教育应以观看视频教程为主。公司应统一购买《建筑工人操作技能培训教程》(所有工序)光盘发放到各项目部,指定公司派驻项目部的工程技术管理人员结合工程施工的各个节点进行播放,建议选择在各个劳务班组进场的第一天开始,每天晚饭结束时在职工食堂播放相应工序的操作技能培训教程1集或安全教育培训1集,反复播放多几天,使工人们在晚饭之余潜移默化地接受操作技能或安全知识教育,掌握相应施工工序的质量控制、施工工艺及施工安全要求,从而提高劳务队伍的整体素质。

结束语

 

目前十大信誉彩票平台施工项目人力管理,需要不断的建立和完善管理制度上,更需要在制度执行力上的不断提高。

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